Führungskräfteentwicklung im Mittelstand
Der Mittelstand befördert seine besten Fachkräfte. Auf Führung bereitet er sie selten vor. Ich arbeite an der Ebene zwischen Dir und Deinen Teams, damit sie trägt.
Befund
Deine Führungskräfte wurden ins kalte Wasser geworfen. Genau wie Du damals.
Entscheidungen laufen durch Dich, die längst nicht mehr durch Dich laufen müssten.
Gute Leute kündigen innerlich, bevor Du es bemerkst.
Führungsentwicklung ist Punkt zwölf auf Deiner Liste. Das Tagesgeschäft gewinnt immer.
Das ist kein Vorwurf. Es ist die Lage in fast jedem Unternehmen, das schneller gewachsen ist als seine Führungsstruktur. Keine Charakterfragen also, sondern Führungsfragen. Die lassen sich bearbeiten, vorausgesetzt, jemand sieht zuerst genau hin.
Diagnose vor Therapie
Kein Programm von der Stange. Am Anfang steht eine Bestandsaufnahme in Deinem Unternehmen. Drei Schritte, in dieser Reihenfolge.
Ich spreche mit Dir und mit Deinen Führungskräften, einzeln. Ich sitze dort, wo gearbeitet wird. Ich höre zu, bevor ich bewerte.
Aus dem Gehörten entsteht ein Bild. Wo trägt die Ebene, wo gibt sie nach, und woran liegt es. Ich benenne es, auch wenn es unbequem ist.
Ich lege Dir den Befund vor und stelle die Fragen, die daraus folgen. Entscheiden tust Du.
Erst danach reden wir
über Entwicklung.
Über mich
Andreas Kaltenbach
leadUP · Emmendingen
Ich komme aus dem Betrieb, nicht aus dem Seminarraum. Rund 30 Jahre Berufserfahrung, davon über 20 Jahre in Vertrieb, Key Account Management und Geschäftsentwicklung, 16 davon in einem international tätigen Konzern. Zuletzt als Geschäftsführer eines Filialisten mit 240 Mitarbeitern und 64 Fachgeschäften.
Zweimal in meiner Laufbahn habe ich eine Position aus eigenem Entschluss verlassen, weil ich die Art der Unternehmensführung nicht mittragen wollte. Beide Male ging es nicht um Strategie und nicht um Zahlen. Es ging um Führung. Aus diesen Entscheidungen stammt das, woran ich heute arbeite.
Was mir im Mittelstand immer wieder begegnet: Die besten Fachkräfte werden befördert und dann alleingelassen. Sie bekommen einen Titel, mehr Verantwortung und niemanden, der ihnen zeigt, was Führung tatsächlich verlangt. Das Ergebnis kennst Du aus Deinem eigenen Kalender.
Ich verkaufe kein Zertifikat und keine Methode von der Stange. Ich habe keine Trainerlaufbahn hinter mir. Was ich mitbringe, ist die Erfahrung dessen, der die Entscheidungen selbst getroffen und die Konsequenzen getragen hat. Dazu die Bereitschaft, Dir meine Beobachtung offen zu sagen.
Herkunft in Zahlen
Ich arbeite mit Inhabern, Geschäftsführern und Praxisinhabern, die selbst verantworten, was sie aufgebaut haben.
Zusammenarbeit
Aus der Bestandsaufnahme ergibt sich, was sinnvoll ist. Nicht alles davon, und nichts davon zwingend. Wir vereinbaren, was zu Deiner Lage passt.
Vertrauliche Begleitung über mehrere Monate. Für Dich als Geschäftsführer und für Führungskräfte, die gerade in die Rolle wachsen.
Führungskräfte-Workshops in Deinem Haus, zugeschnitten auf Deine Lage. Damit Deine Ebene ein gemeinsames Verständnis von Führung entwickelt.
Vereinbart ist nicht erledigt. Ich bleibe in der Nachverfolgung, bis neues Verhalten im Alltag hält. Das ist der Teil, den die meisten auslassen.
Für Verbände, Netzwerke und Unternehmen. Konkret, mit Beispielen aus der Praxis, ohne Motivationsrhetorik.
Eine Führungsposition ist unbesetzt, der interne Kandidat noch nicht so weit. Ich übernehme die Funktion für eine begrenzte Zeit und baue parallel den Menschen auf, der sie danach führt. Am Ende steht kein Vakuum, sondern jemand, der bleibt.
Passung
Häufige Fragen
Das hängt vom Umfang ab, und den kenne ich vor der Bestandsaufnahme nicht. Ich arbeite auf Tagessatzbasis und nenne Dir nach dem ersten Gespräch eine belastbare Größenordnung. Keine Pakete, die ich vorher nicht begründen kann.
Die Bestandsaufnahme kostet jede Führungskraft rund eine Stunde. Was danach folgt, legen wir so an, dass es neben dem Tagesgeschäft läuft. Führungsentwicklung, die den Betrieb lahmlegt, hält niemand durch.
Das höre ich oft, und meistens liegt es an derselben Stelle. Es gab ein Seminar, danach ging jeder zurück an seinen Schreibtisch, und niemand hat nachverfolgt, was aus den Vorsätzen wurde. Wissen verändert kein Verhalten. Nachverfolgung tut es.
Genau deshalb. Ich habe selbst 64 Standorte geführt und weiß, wie Entscheidungen im Mittelstand fallen: schnell, persönlich, oft am Telefon. Konzernmethodik funktioniert hier nicht, und ich bringe sie auch nicht mit.
Dann sagen sie mir das in der Bestandsaufnahme, und schon das ist eine brauchbare Information. Widerstand hat fast immer einen Grund. Häufig ist es die Sorge, dass jemand von außen bewertet, was sie täglich leisten. Wer diese Sorge ernst nimmt, bekommt Zugang.
Nein. Das erste Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts. Wenn ich merke, dass ich nicht der Richtige für Deine Lage bin, sage ich Dir das und empfehle Dir bei Gelegenheit jemand anderen.
Kontakt
Erzähl mir, was Dich beschäftigt. Wenn ich nicht der Richtige für Deine Lage bin, sage ich Dir das.
30 Minuten, unverbindlich, ohne Vorbereitung Deinerseits.
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Andreas Kaltenbach
leadUP by Andreas Kaltenbach
Im Bitzi 1/1
79312 Emmendingen
Deutschland
E-Mail: Andreas@leadUP-Kaltenbach.de
Telefon: +49 170 208 07 79
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz:
DE455922400
Kaufmann, Business Development Manager
Tätig in der Bundesrepublik Deutschland
Andreas Kaltenbach, Anschrift wie oben
Ich bin nicht bereit und nicht verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.